Согласно Г. Р. Терри в «Принципах научного менеджмента» , менеджмент - это попытка достичь заранее определенных целей, используя действия других людей. Управление такое же, как и все остальное, в нем есть элементы. Итак, прежде чем мы обсудим элементы управления, важно знать, что само управление делится на три типа: наука, искусство и профессия.
Как наука, менеджмент рассматривается как нечто постоянно развивающееся в процессе принятия решений. Управлению также можно научить и передать другим.
Между тем менеджмент как искусство смотрит на таланты и таланты. В менеджменте люди могут управлять, контролировать и руководить организацией с разными характерами, взглядами и лидерскими качествами для каждого человека. Поэтому реализация управления может отличаться в зависимости от характера исполнителя.
Наконец, менеджмент как профессия. Это относится ко всем видам деятельности, которые должны контролироваться всеми с четкими правилами, начиная с компании, организации и самих себя.
(Также прочтите: Понимание уровней управления)
Элементы управления необходимы для достижения целей организации. Элементы управления состоят из человека, денег, материалов, методов, машин и рынка .
Человек или люди работают, чтобы двигать, понимать и мотивировать сотрудников. Следовательно, в управлении люди также должны составлять планы и реализовывать их для достижения определенных целей.
Деньги или деньги используются в управлении для оплаты труда, покупки сырья и оплаты затрат на техническое обслуживание оборудования.
Между тем материалы состоят из сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Материалы являются источником производственного процесса, которым будет заниматься непосредственно менеджер.
Методы или методы - это элементы, которые поддерживают эффективные методы работы при использовании ресурсов, таких как люди, деньги и материалы, которые связаны с управленческой деятельностью.
Следующий элемент управления - машины. Машины или станки являются важным элементом управления, поскольку они могут повысить эффективность работы и снизить производственные затраты.
Последний элемент управления - это рынок или рынок. Рынок - это место для распространения результатов производства. Кроме того, рынок также является одним из факторов увеличения объемов производства.
Шесть вышеперечисленных элементов имеют свои соответствующие роли, которые способствуют достижению целей организации посредством управления.
